1 月中旬， 360 手机总裁李开新今天披露， 360 手机去年销量为 500 万台，其中线上占80%，同时实现盈亏平衡。

先把时间往前拨一个季度：

趁着 11 月初， 360 借壳回归A股的利好，一直被人选择性忽视的 360 手机也开始了 2017 年末的暴走： 11 月底发布 360 手机N6 Pro，紧接着 12 月 12 号又发布 360 手机N6 与N6 Lite。

半个月N6 系列 3 连发的节奏， 360 创始人周鸿祎的手机梦又一次绽放，而且是在 360 回归后重新定位为安全公司，刻意拿掉“网络”这个前缀之时。

或许，这将是 360 手机最后一次冲击市场的夺路狂奔。

免费策略失败，田忌赛马登场

定位为安全公司，手机也就变得不再核心，甚至可能成为弃子。

在 11 月，《颠覆者：周鸿祎自传》新书发布会上，周鸿祎意味深长的对前来捧场的京东创始人刘强东说：“我这个人有喜新厌旧的毛病，一个东西刚开始做着特兴奋，时间长了我就会觉得很没劲。”对此，很多业界解读都认为这是周鸿祎想要放下手机梦的内心独白。

素有红衣大炮之称的周鸿祎，一直不吝于自揭其短。“去年(2016)的亏损全部来自硬件免费的思路。”周鸿祎面对采访时，开始反思：硬件免费可能是伪命题，硬件要重新回归到商业本质，硬件要合理地赚钱。

于是乎，N6 系列上就有了一个全新的赋能——田忌赛马。

颇为诡异的是，N6 系列率先出场的是Pro，一个 1699 到 2399 元的全面屏手机;而正主N6 则登了半个月才登场，价格区间锁定在 1399 到 1599 元之间，主打5000mAh超大容量电池，同时登场的Lite则以 999 元的售价再次进行价格填空。

目标锁定在 2 千元以下的机型竞争上，且在硬件上形成对500- 999 元、1000- 1499 元、1500- 1999 元三个价格档位上其他手机的性能制霸，这不过是 360 过去硬件免费策略的一个性价比升级版。

无他，要做硬件免费，必须有一个能强力增值的后续服务，而 360 手机中预装的花椒直播、 360 手机助手等显然不足以承载之，且目前市面上的智能手机或应用均无法实现这样的“免费”形态。而调整过后的硬件合理盈利，则是 360 手机希图最大限度放大智能手机配置比和性价比，来将同价位下其他手机挤出市场而已。

没有类似美图手机那样的独门应用大招、没有小米、华为用自研芯片来确保中低端机市场的自主模式，难以触碰到特定人群痛点的 360 手机，其腾挪空间，也就只剩下一个具有“充电宝”功能的巨大电池和续航，来挠一下用户的痒点。

不过，三机连发的开局却是极佳的， 12 月 14 日，在 360 和京东携手的超级品牌日中， 360 手机实现 75 秒销量破万， 27 分 49 秒销量与销售额超双十一全天的成绩;最终，三款手机在 3 个价格档位上成为当日销量冠军。

痒痒挠对了地方，用户颇为受用，只有这个解释。周鸿祎的田忌赛马策略有了成功的希望。

逃离“其他”，这需要 360 亮出大招

仅仅靠一个“充电宝”功能，并不足以让 360 手机跳出“others”。

早前雷军亦曾自嘲小米手机在全球排名中找不到名字，和其他公司一起被统计成了others，以至于一度想把公司名字也改成others。但依靠小米生态链、全面屏和小米的自研芯片等，小米实现了复出。

360 手机不存在复出，一直它就在“others”这一栏中，想要杀出包围，此处必须有大招。

三机连发的背后，其实还有一个利好。在 12 月 12 日的发布会上， 360 手机总裁李开新就对媒体传递了 2 个信息：其一是 2017 年 360 手机销量与 2016 年持平，在 500 万台级别，但在京东平台上取得了销量明显增长;其二是尽管持平，但 2016 年销售的产品中几百元的低端机做得比较多，所以 2017 年价格控制在 1 千到 2 千之间的 360 手机基本达到了盈亏平衡。

这依然是田忌赛马策略的功效，而如何放大之?目前最大的难题在于突破千万级销量的门槛，按李开新的话说，如果到不了千万的量级，和别人谈后端的合作，合作伙伴也会觉得食之无味、弃之可惜。

这个 5 百万到 1 千万的销量爬坡，所能倚仗的将不再是简单的性价比或续航这样的痒点，已经从网络安全公司变身为安全公司的360，势必会将安全二字重新熔铸在其未来的手机之上。

早前， 360 的智能小硬件是借此成功的，尽管小水滴摄像头在年末被“ 92 后女孩”发文痛批偷窥，而一时灰头土脸。如今 360 手机要让安全这个隐性刚需被用户认可，恰恰需要一个契机。